리더십 실수는 흔하며, 타인의 경험으로부터 배우는 것은 유사한 오류를 방지할 수 있습니다. 뛰어난 개인 성과를 리더십 잠재력과 혼동하는 것은 흔한 함정으로, 팀을 고무시킬 수 있는 사람보다 업무를 잘 수행하는 사람을 승진시키는 결과를 낳습니다. 글로벌