Project Management Institute는 기업 민첩성을 이해하기 위해 700명 이상의 C-suite 리더를 대상으로 설문 조사를 실시했습니다. 고위 경영진의 상당수인 93%는 운영 모델을 최소 5년마다 검토해야 한다고 믿습니다. 현재 조직의 65%는 2년 또는 그 이전에 전략을 조정하고 있습니다. 그러나 재창조의 주요 장애물은 계획과 실행 간의 단절입니다. 지속적인 결과 제공 역량을 구축하는 것이 이 격차를 해소하는 데 중요합니다. 기능적 사일로는 기업 민첩성을 저해하며, CEO의 약 25%가 이를 변화의 장벽으로 언급했습니다. 조직은 부서별 KPI보다 기업 목표와 기능 간 협업을 우선시해야 합니다. 민첩성은 리더십에서 비롯되며, 리더는 회사 전체에 걸쳐 변화의 분위기를 조성합니다. 변화를 수용하고 명확한 목적을 가진 리더십 마인드는 혼란을 헤쳐나가는 데 필수적입니다. 리더십이 일치하고 직원들에게 변화의 필요성을 전달할 때 성공적인 변화 가능성이 훨씬 높아집니다.