토마스 에디슨이 전적으로 전구를 발명했다는 일반적인 믿음은 오해입니다. 에디슨의 특허는 백열전구를 실용적이고 저렴하게 만드는 데 초점을 맞췄지만, 그는 기존 버전을 바탕으로 숙련된 팀원들과 협력했습니다. 이는 획기적인 발전을 단독 천재에게 귀속시키는 더 넓은 경향을 보여주는데, 이는 대중 매체에 의해 자주 지속되는 이야기입니다. 그러나 연구에 따르면 대부분의 산업에서 새로운 지식의 주요 창조자는 개인이 아닌 팀입니다. 새로운 아이디어는 잠재력을 최대한 발휘하기 위해 협업과 팀워크가 필요하며, 모든 분야에서의 지속적인 성공은 잘 설계된 팀에서 비롯됩니다. 성공과 실패를 개인에게 지나치게 귀속시키는 이러한 경향, 즉 근본적 귀인 오류는 효과적인 팀워크를 육성하기보다 "스타" 채용을 우선시하는 결함 있는 조직 구조로 이어집니다. 고성과 팀은 우연히 만들어지는 것이 아니라 특정 요소를 의도적으로 설계합니다. 여기에는 다양한 기술 조합을 갖춘 적절한 구성, 명확하고 생생한 목표, 자율성을 제공하고 구성원이 진행 상황을 확인할 수 있도록 설계된 잘 설계된 작업, 실험과 아이디어 공유를 장려하는 지원적인 규범이 포함됩니다. 궁극적으로 훌륭한 아이디어의 실행과 성공적인 비즈니스의 창출은 한 개인의 뛰어난 능력보다 팀의 구조와 역량에 더 많이 의존합니다.