Гнев на работе, как правило, непродуктивен и создает негативную атмосферу для коллег. Обнаружение общего видения в компании и согласование с ним, или принятие его, если существует несогласие и изменения невозможны, имеет решающее значение. Распространенный вопрос в технологической индустрии заключается в том, как избежать гнева в условиях быстрых изменений, особенно касающихся ИИ. Автор предполагает, что чувства дезориентации и тревоги являются более уместными реакциями, чем гнев. Тревога признает неопределенность будущего, не возлагая вину. Гнев же требует цели и подразумевает внешнюю неправоту. Хотя ИИ может принести прирост производительности, есть опасения, что это принесет пользу компаниям, а не сотрудникам. Многие технологические лидеры выражают сомнения относительно ИИ, беспокоясь о затратах и конкуренции со стороны крупных ИИ-лабораторий. Вместо гнева автор предлагает принять неопределенность, которая может способствовать любопытству и вовлеченности в новые разработки. Искренний энтузиазм — еще одна альтернатива, ведущая к чувству расширения прав и возможностей и свободы. Автор отмечает, что преимущества ИИ часто проявляются в личных проектах, а не только в прибыли компаний. Этот сдвиг подчеркивает неопределенность, с которой сталкиваются лидеры, многие из которых демонстрируют уверенность, несмотря на личные сомнения. Автор испытывает эту двойственность волнения и неопределенности в отношении своей профессии и бизнеса. Хотя гнев может ощущаться более действенным, поскольку он предоставляет злодея, он часто отвлекает внимание во время разрушительных изменений, таких как ИИ. Хотя общественные, экологические и глобальные последствия этих изменений вызывают беспокойство, зацикливание на гневе по отношению к отдельным лицам непродуктивно. Вместо этого поощряется сохранять любопытство и энтузиазм в отношении экспериментов. Такой подход позволит принимать обоснованные решения о том, когда и где сопротивление действительно оправдано.