Цели и ключевые результаты (OKR) стали популярным способом связать стратегию с исполнением в крупных организациях. Однако, когда они устанавливаются в виде каскадного процесса сверху вниз, они часто теряют смысл. Команды получают цели, которые они не помогали создавать, и в результате получается слабая приверженность и мало реальных изменений. Пауло Кароли описывает, как высокоэффективные команды могут работать иначе. Они определяют свои собственные цели в организации, которая использует коллаборативный процесс для согласования OKR команды с более широкой стратегией. С этими командными OKR на месте, они создают общую цель и становятся основой для регулярного цикла планирования, проверок и ретроспектив.