Разработка программного обеспечения претерпевает значительные изменения, выходя за рамки использования ИИ исключительно как инструмента повышения производительности. Изначально ИИ был сосредоточен на генерации кода, смещая узкие места с кодирования на проектирование, архитектуру и верификацию. Однако автор осознал, что конечным узким местом является не конкретный этап, а само человеческое внимание.Роль разработчика эволюционирует от сфокусированного индивидуального выполнения к оркестровке агентов ИИ, подобно дирижеру, ведущему оркестр. Великие разработчики теперь управляют множеством агентов ИИ, предоставляя контекст, оценивая результаты и принимая итеративные решения. Эта новая роль требует способности удерживать всю систему в голове, подобно тому, как дирижер понимает полную партитуру.Это параллельно опыту руководителей, которые управляют многочисленными рабочими потоками, принимают решения при неполной информации и неустанно расставляют приоритеты. Задача заключается в управлении энергией и вниманием в условиях постоянного переключения контекста и бесконечного потока решений. Руководители учатся защищать свое внимание, управлять энергией, сокращать ненужные решения и создавать поддерживающие системы.Разработчикам программного обеспечения все чаще потребуются те же навыки. Автор утверждает, что инженерный опыт теперь применяется иначе, поскольку выполнение благодаря ИИ стало намного быстрее. Этот сдвиг заключается не в том, что разработчики становятся менеджерами или ИИ заменяет инженерию, а в переосмыслении инженерных карьер вокруг человеческого внимания как дефицитного ресурса.Глубокое изменение требует подготовки разработчиков к миру, где управление личной энергией и когнитивной нагрузкой имеет первостепенное значение. Это переопределяет, что значит быть "великим разработчиком" в эпоху ИИ.