RSS HBR.org Подписаться Сайт журнала со статьями, подкастами и вебинарами. Освещаются вопросы бизнеса, лидерства, технологий и многое другое. RSS feeds.hbr.org HBR.org hbr.org
4 вида надежды В выпуске The Insider от 22 июня 2026 года главный редактор Гретхен Гаветт освещает преимущества и ловушки надежды как части инструментария лидера The 4 Types of Hope hbr.org
5 типов инвестиций в ИИ и как извлечь из них выгоду Каждый имеет свою собственную финансовую логику и стратегические последствия. The 5 Types of AI Investment–and How to Capture Their Value hbr.org
Как "Школа рока" создала структуру для масштабирования с гибкостью и креативностью Разговор о том, как руководители компании музыкального образования расширили возможности своих франчайзи, одновременно добиваясь лучшей стандартизации. How School of Rock Created Structure in Order to Scale with Agility and Creativity hbr.org
Создание продуктов с любопытством, скромностью и чувством игры Разговор с основателем Zynga Марком Пинкусом о создании культуры инноваций. Creating Products with Curiosity, Humility, and Play hbr.org
Конец дешёвого капитала И почему это требует возвращения к основам экономической теории бизнеса. The End of Cheap Capital hbr.org
Большие языковые модели неправильно понимают люксовые бренды. Вот как оптимизировать вашу маркетинговую стратегию для ИИ. Сценарий для перевода визуальной грамматики, пространственной логики и культурных ассоциаций, которые делают люксовые бренды желанными для потребителей. LLMs Misunderstand Luxury Brands. Here’s How to Optimize Your Marketing Strategy for AI. hbr.org
Наши любимые советы по управлению по принятию решений Отобранный список из одного из самых популярных информационных бюллетеней HBR. Our Favorite Management Tips on Decision-Making hbr.org
Это время повышать цены? Потребители, измученные годами роста цен, стратег по ценообразованию Рафи Мохаммед выступает за более творческий подход к созданию ценности. Is This the Time to Raise Prices? hbr.org
Как спроектировать агентные системы вокруг неявных правил, которыми руководствуется ваша компания Компании, которые победят, будут использовать развертывание агентов как рентген и перестраивать свои организации вокруг того, что они обнаружат. How to Design Agentic Systems Around the Implicit Rules that Govern Your Company hbr.org
Видео: Быстрый обзор: Как небольшие фрагменты кода могут защитить всю операционную систему - СПОНСИРОВАННОЕ СОДЕРЖИМОЕ ОТ THREATLOCKER Спонсорский контент от Threalocker. Video Quick Take: How Small Pieces of Code Can Defend an Entire Operating System - SPONSOR CONTENT FROM THREATLOCKER hbr.org
Сильнейшие команды ИИ-агентов будут построены с использованием различных моделей Как разнообразие в человеческих рабочих коллективах, так и агентное разнообразие приносит значительные дивиденды в производительности. The Strongest Teams of AI Agents Will be Built Using Different Models hbr.org
Уроки китайских ИИ-компаний о том, как завладеть привычками клиентов Четыре стратегических императива для руководителей западных компаний. Lessons from Chinese AI Firms on Owning Customers’ Habits hbr.org
Видео: Быстрый обзор: Внедрение нулевого доверия в условиях ландшафта угроз, управляемого ИИ - СПОНСОРСКИЙ МАТЕРИАЛ ОТ THREATLOCKER Спонсорский контент от Threatlocker. Video Quick Take: Implementing Zero Trust in an AI-Driven Threat Landscape - SPONSOR CONTENT FROM THREATLOCKER hbr.org
3 силы, переопределяющие переход от менеджера к лидеру Обновление классической структуры HBR. 3 Forces Are Redefining the Transition from Manager to Leader hbr.org
Предотвратите превращение командных трений в дисфункцию Уроки по предотвращению сбоев в коммуникации из одной из знаковых программ Гарвардской школы бизнеса. Prevent Team Friction from Turning into Dysfunction hbr.org
Почему скорость и доверие критически важны для решения сложных проблем Разговор с автором Энн Моррисс о том, почему медленный и размеренный подход может оставлять проблемы нерешенными. Why Speed and Trust Are Critical to Solving Hard Problems hbr.org
Когда Ваш Коллега Постоянно Вмешивается в Вашу Работу Стратегии управления их поведением — и устранения того, что за ним стоит When Your Colleague Keeps Meddling in Your Work hbr.org
Видео: Вызов построения высокопроизводительных команд по кибербезопасности - СПОНСОРСКИЙ КОНТЕНТ ОТ THREATLOCKER Спонсорский контент от Threatlocker. Video Quick Take: The Challenge of Building High-Performance Cybersecurity Teams - SPONSOR CONTENT FROM THREATLOCKER hbr.org
Почему фреймворки принятия решений терпят неудачу В выпуске The Insider от 15 июня 2026 года управляющий редактор Гретхен Гаветт освещает недавние статьи о том, почему системы принятия решений разваливаются, как «стратегическое центрирование» может укрепить компании, и о скрытой обратной стороне лидерства, основанного на цели. Why Decision-Making Frameworks Fail hbr.org
Не позволяйте ИИ засорять процессы вашей компании Четыре шага, которые руководители могут предпринять для защиты одного из своих самых ценных активов: организационных знаний. Don’t Let AI Slop Muck Up Your Company’s Processes hbr.org
Правильный способ управления нарушителями правил Разговор с Майклом Гиллом из Оксфорда о контринтуитивном подходе к лидерству. The Right Way to Manage Rule Breakers hbr.org
Помогите сотрудникам стать лучше — а не просто работать быстрее — с помощью ИИ Четырехэтапный процесс, помогающий людям развивать и применять собственное суждение. Help Employees Get Better—Not Just Faster—with AI hbr.org
Плюсы и минусы постоянной оценки эффективности работы ИИ помогает компаниям напрямую связывать оценку с обучением, переквалификацией и планированием рабочей силы. Но им нужно быть осторожными при внедрении этих систем. The Pros and Cons of Continually Assessing Performance hbr.org
Как ИИ-компании могут платить справедливые ставки за контент, который им нужен Новая структура для взаимовыгодного сотрудничества между крупными технологическими компаниями и экономикой создателей контента. How AI Companies Can Pay Fair Rates for the Content They Need hbr.org
Сделайте перерыв Руководители могут считать свое постоянное присутствие незаменимым, но профессор Гарвардской школы бизнеса Эшли Уилланс утверждает, что время, проведенное вдали от работы, лучше для их собственного здоровья — и для здоровья их организации. Take a Break hbr.org
Как генеративный ИИ меняет процесс принятия решений о покупке в сфере B2B Организации, построенные вокруг отношений с клиентами и контроля каналов сбыта, должны адаптироваться к новым типам рекомендательных систем. How Gen AI is Disrupting B2B Buying Decisions hbr.org
Чтобы добиться успеха в эпоху искусственного интеллекта, сосредоточьтесь на менталитете, а не на навыках Многие лидеры задают не тот вопрос, когда речь заходит об использовании ИИ. To Thrive Alongside AI, Focus on Mindset—Not Skillset hbr.org
Как на самом деле закончить то, что вам нужно сделать Разговор с предпринимателем Марком Зао-Сандерсом о том, как таймбоксинг может помочь вам сосредоточиться на том, что действительно важно. How to Actually Finish What You Need to Get Done hbr.org
Чтобы надежда вдохновляла, она должна основываться на организационной реальности Руководство для лидеров. For Hope to Inspire, It Has to Be Grounded in Organizational Reality hbr.org
Как рекламировать продукцию клиенту - искусственному интеллекту? Ваша компания должна понимать, что технология вознаграждает, игнорирует и доверяет. How Do You Market to an AI Customer? hbr.org
Какое место Китай занимает в инновационной стратегии вашей компании? Как транснациональные корпорации могут использовать китайскую инновационную экосистему для стимулирования усилий в области исследований и разработок и снижения рисков. Where Does China Fit in Your Company’s Innovation Strategy? hbr.org
Почему сотрудники не говорят о своем использовании ИИ Исследования показывают, что компании не получат выгоды от достижений в области ИИ, пока не создадут культуру доверия. Why Employees Aren’t Transparent About Their AI Usage hbr.org
Что бренды делают неправильно в спортивном спонсорстве — и как делать это правильно Самые успешные компании ставят во главу угла влияние, а не впечатления. What Brands Get Wrong About Sports Sponsorships—and How to Get Them Right hbr.org
Новые данные о том, как мы действительно используем ИИ В выпуске The Insider от 8 июня 2026 года главный редактор Гретхен Гаветт освещает третью часть ежегодного исследования о том, как люди на самом деле используют ИИ. New Data on How We’re Really Using AI hbr.org
3 способа переосмыслить стратегию строительства или покупки Некоторые способности должны быть присущи человеку, другие же можно приобрести. Лучшие лидеры умеют проводить это различие. 3 Ways to Rethink Your Build-or-Buy Strategy hbr.org
Все ненавидят совещания — вот как сделать их эффективными Разговор с соучредителем Kayak Полом Инглишем о том, как улучшенные совещания могут стать конкурентным преимуществом. We All Hate Meetings—Here’s How to Make Them Work hbr.org
Мышление основателя: Тим Феррисс об экспериментах, риске и свободе Тим Феррисс показывает, что конкурентное преимущество предпринимателя заключается не в обучении, а в способности учиться быстрее, чем конкуренты. The Founder Mindset: Tim Ferriss on Experiments, Risk, and Freedom hbr.org
Как роли высшего руководства и совета директоров трансформируются под влиянием ИИ Старые роли развиваются — и появляются новые. How C-Suite and Board Roles Are Being Reshaped Around AI hbr.org
ИИ сломал найм. Вот как это исправить. Нанимающим менеджерам нужны новые методы для оценки подлинности и компетентности. AI Has Broken Hiring. Here’s How to Fix It. hbr.org
Когда цель оборачивается против них Новое исследование показывает, что сотрудники, которые чувствуют, что не могут повлиять на ситуацию, с большей вероятностью будут дистанцироваться — и увольняться. When Purpose Backfires hbr.org
В поисках нового стратегического центра Профессор Колумбийской школы бизнеса Рита Макграт представляет статью «Сила стратегического центрирования», которая выйдет в июльско-августовском номере HBR за 2026 год. Finding Your New Strategic Center hbr.org
ИИ меняет экономику аутсорсинга Компании должны пересмотреть, что им принадлежит и что они покупают. AI Is Rewriting the Economics of Outsourcing hbr.org
Что означает фрагментирующаяся цифровая экономика для глобальной конкуренции Новый индекс 125 стран показывает, где растет инновация, а где она застаивается. What a Fragmenting Digital Economy Means for Global Competition hbr.org
Вашей компании нужна энергетическая стратегия для следующего этапа развития ИИ Организациям нужен план для измерения, сокращения, заключения контрактов и стратегического размещения своих вычислительных ресурсов. Your Company Needs an Energy Strategy for AI’s Next Phase hbr.org
Как китайские компании спасают западные бренды Компании из развивающихся стран переписывают правила глобальной конкуренции. How Chinese Firms Are Saving Western Brands hbr.org
Как развить свою «личную силу» как лидера Разговор с Крисом Липпом из Университета Тулейн о том, как добиться влияния и воздействия, независимо от вашего положения в организационной структуре. How to Cultivate Your “Personal Power” as a Leader hbr.org
Исследование: Когда потребители имеют больше контроля над рекламой, они реагируют лучше Грамотно реализованное меню выбора может предоставить зрителям, платформам и рекламодателям больше того, чего они все хотят. Research: When Consumers Have More Control Over Ads, They Respond Better hbr.org
Исследование: что прерывания показывают о корпоративной культуре Перестаньте рассматривать прерывания как отдельные случаи и начните воспринимать их как данные. Research: What Interruptions Reveal About Company Culture hbr.org
Конвейер талантов в американских исследованиях в беде Исследователи, проходящие обучение в США, задумываются о работе за границей. Вот как американские компании должны отреагировать. The U.S. Research Talent Pipeline Is in Trouble hbr.org
Сила знания своих паттернов стресса В выпуске The Insider от 1 июня 2026 года управляющий редактор Гретхен Гаветт рассказывает о том, как лидеры могут управлять своими реакциями на стресс, и о переосмыслении стратегий SaaS в эпоху искусственного интеллекта. The Power of Knowing Your Stress Patterns hbr.org
