Слава богу, Nike снова чувствует себя как Nike.

Эллиотт Хилл, начавший свою карьеру в Nike в качестве стажера, вернулся в компанию на пост генерального директора после периода выхода на пенсию. Ему досталось непростое наследство от предшественника, который сосредоточился на ретро-кроссовках и прямых продажах потребителям. Доходы Nike снизились из-за тарифов и реорганизации, которая негативно сказалась на инновациях. Перед Хиллом стоит задача возобновить рост, расширяя глобальное присутствие Nike и восстанавливая отношения с розничными продавцами, пострадавшие от предыдущей стратегии. Он также восстанавливает прежнюю успешную структуру инноваций компании, ориентированную на конкретные виды спорта. Nike намеренно подчеркивает свое обновленное внимание к инновациям, примером чего служат такие продукты, как экзоскелет Project Amplify и нейрофизиологическая обувь Nike Mind. Эти инновации сигнализируют о потенциальном сдвиге в сторону оздоровления, охватывая более широкий рынок, чем традиционные виды спорта. Мэтт Нерс, директор по науке Nike, видит Nike не просто как компанию по производству спортивной одежды, а как организацию, стремящуюся демократизировать экзоскелеты и интегрировать когнитивную нейронауку. Инвестиции Nike в архитектуру, включая Инновационный центр Леброна Джеймса и здание Серены, направлены на содействие сотрудничеству и инновациям. Эти объекты предоставляют дизайнерам передовые ресурсы и пространства для обмена идеями между различными спортивными категориями. Исследование рынка оздоровления представляет собой значительную возможность для Nike, поскольку он существенно превосходит по размеру только индустрию обуви.