При пилотировании и внедрении большой языковой модели в крупном медицинском центре мы выяснили, что оценки на основе эталонных показателей недостаточны для мониторинга и оценки взаимодействий, управляемых клиницистами, и что для этого требуются новые методы мониторинга производительности.