Вы слышали о нарциссизме. Но как насчет организационного нарциссизма?

Неискренность, проистекающая из нечестности, подрывает доверие и общение, создавая благодатную почву для обмана. Организации, отражая тенденции общества, все чаще способствуют неискренности в своих рядах, зачастую неосознанно. Это явление тесно связано с ростом нарциссизма, как на индивидуальном, так и на организационном уровне. Индивидуальный нарциссизм, подпитываемый социальными сетями и культурными сдвигами, делает акцент на имидже и самовосприятии. Организационный нарциссизм проявляется в одержимости репутацией, согласованностью и контролируемыми сообщениями. Этот сдвиг приводит к требованиям подтверждения и позитива со стороны сотрудников, потенциально подавляя открытое общение. Тревожные признаки организационного нарциссизма, схожие с индивидуальными чертами, включают сосредоточенность на имидже и наказание за несогласие. Это может повредить доверию, затруднить поток информации и ухудшить принятие решений в организации. Хотя некоторые утверждают, что это неизбежно, организации могут избежать этого, поощряя здоровые дебаты и вопросы. Лидеры должны отдавать приоритет подлинности сотрудников перед своим собственным внешним видом подлинности. В конечном счете, развитие искренности и открытого диалога имеет решающее значение для здоровья и успеха организации.