Биологические часы сотрудников делают больше, чем просто определяют, когда они тянутся за кофе; они коренным образом влияют на то, как, когда и почему люди помогают друг другу на работе. Исследование, опубликованное в Organizational Behavior and Human Decision Processes, представляет концепцию "самоэффективности продления времени" (TESE) — веру человека в свою способность успешно проснуться раньше или остаться бодрствовать позже обычного.