一位首席执行官要求员工举家搬迁至全国另一处，随后他自己辞职了。

2025 年 1 月，富顿品牌创新公司（Fortune Brands Innovations）宣布了一项备受争议的整合计划：将全国各地的所有独立办公室迁至芝加哥附近的一个单一总部，此举要求数百名员工搬迁或面临失业。该消息引发了巨大压力并导致一波离职潮，尽管公司声称搬迁接受率高于行业基准。在 2026 年 2 月这一多阶段搬迁过程中，首席执行官尼古拉斯·芬克（Nicholas Fink）辞职，转任康斯泰拉品牌公司（Constellation Brands）领导职务，阿米尔·巴纳蒂（Amit Banati）被任命为其继任者。然而，激进投资者埃德·加登（Ed Garden）介入干预，批评芬克的领导以及巴纳蒂的任命，导致巴纳蒂在未实际履职的情况下以 1840 万美元的补偿金离职。随后，戴维·巴里（David Barry）被任命为临时首席执行官，因为芬克任期内销售额增长放缓、利润 margins 下滑。员工将芬克的离职视为对失败战略的抛弃，尤其是不受欢迎的搬迁计划，该计划严重打击了士气，并导致“部落知识”（即组织内部 tacit 知识与经验）流失。公司虽在伊利诺伊州迪尔菲尔德（Deerfield）招聘新员工，但高层离职造成了文化与专业能力的“真空”。员工还报告称搬迁实施过程动荡，包括突然调整离职日期以及对办公室关闭决策不一致。高层在大规模重组后的不稳定局面，进一步加剧了员工对公司未来及领导层问责的担忧。尽管面临动荡与员工批评，富顿品牌创新公司仍坚持认为新建的集中化总部是正确的战略决策，并援引其优势，如更易获取人才和提升协作效率。