Холистическая (целостная) основа для совместного лидерства в дизайне

Здоровая команда дизайнеров требует как менеджера по дизайну, так и ведущего дизайнера, которых следует рассматривать как людей, занимающихся разными аспектами одного и того же организма. Менеджер по дизайну фокусируется на психологии команды, карьерном росте и динамике (ум), в то время как ведущий дизайнер фокусируется на навыках ремесла, стандартах дизайна и выполнении (тело). Эти роли перекрываются, требуя сотрудничества в трех критических системах: нервной системе (люди и психология), мышечной системе (ремесло и выполнение) и кровеносной системе (стратегия и поток). Менеджер по дизайну в первую очередь курирует нервную систему, при поддержке ведущего дизайнера, который в первую очередь курирует мышечную систему, при поддержке менеджера по дизайну. Обе стороны разделяют ответственность за кровеносную систему, обеспечивая стратегическую согласованность и поток информации. Ясные обратные связи и явные передачи ответственности имеют решающее значение для успешного партнерства. Когда что-то идет не так, может произойти изоляция, плохая циркуляция или аутоиммунная реакция, требующая восстановления связи, более четкой коммуникации и фокуса на общих целях. Это партнерство приводит к принятию лучших решений, созданию более сильных команд и устойчивой работе по дизайну, масштабируемой по мере роста команды. В конечном итоге менеджер по дизайну и ведущий дизайнер умножают свое влияние, работая вместе, чтобы поддерживать весь организм дизайна.