QAが戦略的になれない理由は何ですか？（そしてゲームチェンジングの方法）

品質はすべての人の責任であるという概念はよく理解されていますが、実際にはそれは単なる理論にとどまっています。スクワッドは品質をQAにアウトソーシングし続け、開発者はカバレッジなしでコードをプッシュし、PMは品質よりもスピードを優先します。品質に対する最大の障壁は技術的なものではなく、怠惰な考え方と勇気の欠如です。企業は品質を最優先すると言いますが、QAは孤立したままであり、開発者はテストすると言っていますが、カバレッジの80%はQAに任せています。実は、QAが「納期保証人」として捉えられている限り、エンジニアリングは自信を持ってミスを犯し続けるのです。進化を妨げる3つの行動は、レディコードインスペクターとしてのQA、機能提供者としての開発者、バックログディスパッチャーとしてのPMです。テスト可能なコードを書く開発者、テストを要求する技術リーダー、スピードよりも品質を優先するPMなど、各役割はそれぞれの責任に正面から向き合う必要があります。品質の適切な構造はすでに存在しますが、それを真剣に受け止める必要があり、上級管理職は品質の柱です。変化は難しいかもしれませんが、非品質のコストはより痛いものであり、品質はコストではなく戦略的な投資と見なすべきです。結局のところ、問題は、最初のコミットから毎日品質が構築されていることを確認する勇気を誰が持っているかということです。