これらの5つの戦略は、AI投資のリターンを早期化するのに役立つ

「多くのトップビジネスリーダーはAIや高度なテクノロジーに投資しているが、期待されるリターンが見込めていない。過去数年間にAIイニシアチブで期待されるROIを達成したのはわずか25%である。これは、組織が時間や市場シェアを失うことなく新しいプラットフォームを統合することが困難だからである。リーダーはしばしばITと人的ニーズを分離し、チェンジマネジメントを委任し、自分の人の経験から離れる。これにより、従業員がAI戦略を妨害し、緊張と組織内の分裂を引き起こす。イノベーティブなツールの力を活用するため、リーダーはテクノロジーの見方を変更し、実施の前、途中、後で人的影響を認識する必要がある。これにより、彼らは、どこにいても「なぜ」を強調し、システム的影響を考慮し、チェンジのアジリティを育み、リーダーシップに焦点を当てることで、有意義なリターンを達成することができる。根本的に、AI時代は人的問題に根ざし、人的資本志向のアプローチを必要としている。リーダーがこれを内面化することで、新しいテクノロジーの力を活用し、変革的な改善を達成し、AI投資のリターンを生成する。」