CEO들을 위한 경고: 잘못된 정보가 회복탄력성을 재정의하다

대서양 허리케인 시즌과 기록적인 더위의 여름은 공급망 중단과 투자자 신뢰 문제를 포함한 기업 미국에 상당한 위험을 가져올 것으로 예상된다. 환경은 어떤 위기를도 사업상의 책임으로 전환할 수 있으며, 최고경영자, 이사, 및 최고간부들은 이러한 위험을 처리하기 위해 준비되어 있어야 한다. 잘못된 정보는 빠르게 퍼져서 기업에 상당한 피해를 줄 수 있는 증가하는 위협이며, 기업은 이를 대처하기 위한 계획을 수립하는 것이 필수적이다. 최근의 사건들은 잘못된 정보가 불필요한 공황을 유발하고 조정된 대응을 방해하는 것을 포함하여 심각한 결과를 초래할 수 있음을 보여주었다. 외국 적대자와 기회주의자들은 위기를 이용하여 거짓된 내러티브를 퍼뜨리고 있으며, 기업은 자신의 명성과 수익을 보호하기 위해 잘못된 정보와 싸우기 위해 적극적으로 움직여야 한다. 준비하기 위해, 기업은 신뢰할 수 있는 위기 프레임워크를 채택하고, 고위험 위기 시뮬레이션을 수행하고, 공공-민간 복원력 네트워크를 설립하며, 의사소통 채널을 다양화해야 한다. 이러한 단계를 통해, 기업은 직원, 고객, 및 지역 사회와 신뢰를 구축하고, 위기 동안 복구 노력을 안정화하는 데 도움이 될 수 있다. 무위기는 높은 비용을 초래하며, 잘못된 정보의 증가하는 위험에 적응하지 못하는 기업은 상당한 위험에 노출된다. 궁극적으로, 준비는 더 이상 최선의 관행이 아니라 시장의 필수요소이며, 명확성과 인간성을 앞세워 기업은 모든 사람을 위한 더 강하고 더 탄력적인 경제를 형성하는 데 도움이 될 수 있다. 위기 준비와 복원력에 투자함으로써, 기업은 자신의 명성을 보호하고, 신뢰를 구축하며, 사업의 연속성을 보장할 수 있으며, 이는 장기적인 생존과 성공을 위한 필수적이다.