リーダーシップのブレークダウンが成長の兆しである理由

リーダーたちは、燃え尽き、苛立ち、困惑して、自分たちのタッチを失っているのかもしれないと考えているが、実際には古い自分を脱皮しているのかもしれない。リーダーシップの開発は、線形の進歩ではなく、生物の進化過程のように、リーダーが古い自分を脱皮して、新しい形態に適合する未来に向かって進化するものである。この過程は、昆虫の発生過程におけるinstar（幼虫期）に似ている。各ステージは一時的であり、最終的にはリーダーは古い自分を脱皮して進化しなければならない。コーチングを通じて、リーダーたちはある転換点に達し、自分の本能が制約となってしまうため、進化する必要があることが明らかになる。この進化は、4つのフェーズを経て展開する：オリジナルフォーム、第一次脱皮、適応、共鳴。オリジナルフォームでは、リーダーが重心となっているが、これが崩壊し、リーダーは自分たちが何を解放する必要があるのかを自問自答しなければならない。第一次脱皮では、リーダーは摩擦を感じて、複雑さを代謝するために、パワー、ナラティブ、アイデンティティをシフトする必要がある。適応では、リーダーはシステムを通じてリードするようになり、共鳴では、リーダーシップが調和し、リーダーは長期的視点に基づいて構築する。多くのリーダーシップの崩壊は、古い形態をスケールアップしようとしてしまうことによるものであり、成長には、季節が終わっていることを認識し、新しい形態が現れる前に、未知の領域に踏み込んでリードする勇気が必要である。