La saison des ouragans de l'Atlantique et les records de chaleur estivale devraient apporter des risques significatifs pour l'Amérique corporative, notamment des chaînes d'approvisionnement et des problèmes de confiance des investisseurs. L'environnement peut transformer n'importe quelle crise en responsabilité commerciale, et les PDG, les membres du conseil d'administration et les leaders du C-suite doivent être prêts à gérer ces risques. Les informations erronées sont une menace croissante qui peut se propager rapidement et causer des dommages significatifs aux entreprises, et il est essentiel pour les entreprises d'avoir un plan en place pour les combattre. Les événements récents ont montré que les informations erronées peuvent avoir des conséquences graves, notamment déclencher une panique inutile et perturber les réponses coordonnées. Les adversaires étrangers et les opportunistes exploitent les crises pour diffuser des récits faux, et les entreprises doivent être proactives pour lutter contre les informations erronées et protéger leur réputation et leur chiffre d'affaires. Pour se préparer, les entreprises devraient adopter un cadre de crise fiable, mener des simulations de crise à haut risque, établir des réseaux de résilience public-privé et diversifier les canaux de communication. En prenant ces mesures, les entreprises peuvent établir une confiance avec leurs employés, clients et communautés locales, et aider à stabiliser les efforts de récupération pendant les crises. Le coût de l'inaction est élevé, et les entreprises qui ne parviennent pas à s'adapter au risque croissant des informations erronées s'exposent à des risques significatifs. En fin de compte, la préparation n'est plus une meilleure pratique, mais une nécessité du marché, et les entreprises qui montrent clarté et humanité peuvent aider à façonner une économie plus forte et plus résiliente pour tous. En investissant dans la préparation et la résilience en cas de crise, les entreprises peuvent protéger leur réputation, établir une confiance et assurer la continuité des activités, ce qui est essentiel pour la viabilité et le succès à long terme.
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Wake-up call for CEOs: How misinformation is redefining resilience
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