OKRs sind zu einer beliebten Methode geworden, um Strategie und Umsetzung in großen Organisationen zu verbinden. Doch wenn sie in einer Top-Down-Kaskade festgelegt werden, verlieren sie oft ihre Bedeutung. Teams erhalten Ziele, an deren Entstehung sie nicht mitgewirkt haben, und das Ergebnis ist ein schwaches Engagement und wenig echte Veränderung.Paulo Caroli beschreibt, wie leistungsstarke Teams anders arbeiten können. Sie definieren ihre eigenen Ziele in einer Organisation, die einen kollaborativen Prozess nutzt, um die OKRs des Teams mit der übergeordneten Strategie abzugleichen. Mit diesen Team-OKRs schaffen sie einen gemeinsamen Zweck und bilden die Grundlage für einen regelmäßigen Zyklus aus Planung, Check-ins und Retrospektiven.