Der Autor, ein UX-Designer mit Entwicklungserfahrung, befürchtete zunächst, dass generative KI Designer irrelevant machen würde, da Entwickler sie schnell übernahmen. Sein dreimonatiges Abschlussprojekt untersuchte dies und umfasste KI-Experimente, Umfragen und Interviews mit Designern und Entwicklern. Entgegen anfänglicher Befürchtungen ergab die Forschung, dass KI derzeit einzelne Aufgaben beschleunigt und nicht die Teamzusammenarbeit verbessert. KI-Tools ergänzen Designer und Entwickler, anstatt sie zu ersetzen, und führen manchmal zu Inkonsistenzen oder sind schwer zu integrieren. Obwohl die KI-Adaption weit verbreitet ist, fehlt ihr oft eine kohärente Strategie innerhalb von Organisationen. Der Autor kam zu dem Schluss, dass KI die Zusammenarbeit nicht grundlegend verändert, sondern bestehende kollaborative Prinzipien noch wichtiger macht. Effektive Kollaborationsrahmen und Kommunikation sind unerlässlich, um das Potenzial der KI zu nutzen. Der Autor empfiehlt, von der individuellen KI-Adaption zu einer teamweiten Transformation durch Governance, Prozesse und operative Unterstützung überzugehen. Dies beinhaltet die Überprüfung von Praktiken, die Erstellung von Nutzungsrichtlinien, geführte Experimente und gemeinsame Schulungen. KI befindet sich noch in der Erkundungsphase, und Teams, die sie sorgfältig in ihre kollaborativen Praktiken integrieren, werden am meisten profitieren. KI schafft neue Möglichkeiten für Teams, die bereit sind, mit ihrer Zusammenarbeit zu experimentieren.