RSS HBR.org Folgen Zeitschriften-Website mit Artikeln, Podcasts und Webinaren. Abdeckung von Themen wie Wirtschaft, Führung, Technologie und vielem mehr. HBR.org hbr.org RSS feeds.hbr.org
Tim Ferriss an einem Karrierekreuzweg: Wie sollte er sein nächstes Kapitel gestalten? Der Autor, Podcaster und Angel-Investor Tim Ferriss überlegt, was er als Nächstes tun muss, um seine Karriere- und Lebensziele zu erreichen. Tim Ferriss at a Career Crossroads: How Should He Shape His Next Chapter? hbr.org
Die besten CEOs können erkennen, wo ihre Organisation unter dem größten Druck steht Der Unterschied zwischen einem guten CEO und einem großartigen liegt darin, zu wissen, welcher Teil heute und welcher morgen in Flammen steht. The Best CEOs Can Spot Where Their Organization Is Under the Greatest Pressure hbr.org
Verlieren Sie Ihren neuen Star-Mitarbeiter nicht Acht Strategien, um sie motiviert zu halten – und treu zu Ihrer Organisation. Don’t Lose Your Star New Hire hbr.org
Jimmy Fallon und Bozoma Saint John über das, was Menschen, Produkte und Marken brauchen, um durchzubrechen Ein Gespräch mit zwei Experten darüber, wie man die Aufmerksamkeit der Verbraucher auf sich zieht, um eine sich verändernde Medien- und Marketinglandschaft zu meistern. Jimmy Fallon and Bozoma Saint John on What It Takes for People, Products, and Brands to Break Through hbr.org
Die richtige Art, Top-Talente zu interviewen, laut dem ehemaligen CEO von Coach "Wie Lew Frankforts "Immersives-Interviewen"-Technik neue Einblicke in die Fähigkeiten und Werte eines Kandidaten liefern kann" The Right Way to Interview Senior Talent, According to the Former CEO of Coach hbr.org
Warum das zweite Jahr als CEO das Schwierigste ist Das erste Jahr dreht sich darum, den Übergang zu überstehen; das zweite Jahr darum, zu beweisen, dass die getroffenen Entscheidungen richtig waren. Why the Second Year as CEO Is the Hardest hbr.org
Wie man führt, wenn die Bedingungen für Erfolg plötzlich verschwinden Koalitionen erweitern, Widerstandsfähigkeit aufbauen und Erwartungen neu justieren. How to Lead When the Conditions for Success Suddenly Disappear hbr.org
Wie Führungskräfte erkennen können, was sie wirklich behindert Identifizieren und reformulieren Sie die Überzeugungen, die Ihr Potenzial einschränken könnten. How Leaders Can Spot What’s Really Holding Them Back hbr.org
Die geschäftlichen Vorteile und Identitätsrisiken von Agentic AI - SPONSORINHALT VON CYBERARK Gesponserte Inhalte von CyberArk. The Business Rewards and Identity Risks of Agentic AI - SPONSOR CONTENT FROM CYBERARK hbr.org
Ist Ihr Führungsteam wirklich ein Team? Ein Blick auf neue Forschungsergebnisse von Gartner zur Beziehung zwischen Teamarbeit in der C-Suite und Unternehmensleistung. Is Your Executive Team Really a Team? hbr.org
Die Bedeutung der richtigen Zeitplanung von Akquisitionen für Wachstum Forschungsergebnisse zeigen, dass längere Intervalle zwischen Akquisitionen eine bessere Integration, eine stärkere Governance und schärfere strategische Kurswechsel ermöglichen. The Importance of Correctly Timing Acquisitions for Growth hbr.org
Eine forschungsgestützte Trainingsmethode, die die Einstellungsergebnisse verbessert Zusammenarbeit mit zwei multinationalen Unternehmen ergab eine einfache Intervention, die die Fairness von Managern im Prozess verbessern kann. A Research-Backed Training Method That Improves Hiring Outcomes hbr.org
Forschung: Wie alte Unternehmen neues Wachstum entfachen können Eine Studie mit 848 Unternehmen zeigt, dass Stagnation nicht unvermeidlich ist. Research: How Old Companies Can Ignite New Growth hbr.org
Wie neurosymbolische KI Wachstum findet, das andere nicht sehen können - GESPONSERTER INHALT VON EY-PARTHENON Gesponserte Inhalte von EY-Parthenon. How Neurosymbolic AI Finds Growth That Others Cannot See - SPONSOR CONTENT FROM EY-PARTHENON hbr.org
Wenn Sie die Führungskraft sind, auf die sich alle verlassen – und Sie ausgebrannt sind Die Anlaufstelle zu sein, kann Ihren Ruf stärken und Sie überfordern. Hier erfahren Sie, wie Sie das Gleichgewicht wiederherstellen können. When You’re the Executive Everyone Relies On—and You’re Burning Out hbr.org
Die Macht von Metaphern bei der Einführung von Veränderungsinitiativen Eine Metapher ist ein Blitz – sie erhellt die Landschaft in einem Augenblick, hilft das Gehirn zu beruhigen, Energie zu koordinieren und die Richtung zu verdeutlichen. The Power of Metaphors When Introducing Change Initiatives hbr.org
Wie man disruptive Innovationen auslöst – und steuert Eine HBR Executive Masterclass mit Scott D. Anthony. How to Spark—and Steer—Disruptive Innovation hbr.org
Wie man hyperenergetische Führungskräfte coacht Hilf ihnen, ihre Energie in Klarheit zu lenken. How to Coach Hyperenergetic Executives hbr.org
Design Thinking zur Navigation in der Ambiguität nutzen Drei Strategien, um die Kontrolle zurückzugewinnen. Use Design Thinking to Navigate Ambiguity hbr.org
Ein Team führen, wenn sich die Strategie ständig ändert Wie hält man ein Team angesichts sich schnell ändernder Prioritäten von oben motiviert? Leading a Team When the Strategy Keeps Changing hbr.org
Risikomanagement in Finanzdienstleistungen mit generativer KI transformieren – SPONSORENINHALT VON PROVECTUS UND AWS Gesponserte Inhalte von Provectus und AWS. Transforming Risk Management in Financial Services with Generative AI - SPONSOR CONTENT FROM PROVECTUS AND AWS hbr.org
5 kritische Fähigkeiten, die Führungskräfte im Zeitalter der KI benötigen Der Erfolg hängt weniger von der Technologie selbst ab als davon, wie Sie Ihre Führung anpassen. 5 Critical Skills Leaders Need in the Age of AI hbr.org
Wenn authentische Führung nach hinten losgeht Neun Beispiele, wann es Ihren Ruf gefährdet, Sie selbst zu sein. When Authentic Leadership Backfires hbr.org
Das Problem mit Technologieunternehmen (und ihren Strategien) Ein Gespräch mit dem Schriftsteller Cory Doctorow darüber, warum Technologieunternehmen die Nutzer scheinbar weniger wichtig nehmen. The Trouble with Tech Companies (and Their Strategies) hbr.org
Wenn Aktionärsengagement mehr schadet als nützt Eine neue Studie zeigt, dass es vorteilhafter sein kann, eine Kultur der stillen, stetigen Unterstützung zu pflegen. When Shareholder Engagement Hurts More Than It Helps hbr.org
4 organisatorische Warnsignale, die Jobkandidaten abschrecken Und was Personalverantwortliche und Unternehmen anders machen sollten. 4 Organizational Red Flags That Turn Off Job Candidates hbr.org
Wie man digitale Innovation vorantreibt, ohne Ressourcen zu verschwenden Forschungsgestützte Praktiken, die Ihrem Unternehmen helfen, in die wirkungsvollsten Projekte zu investieren – und den Rest nicht mehr zu finanzieren. How to Drive Digital Innovation Without Wasting Resources hbr.org
Wie plane ich meine nächste Rolle, wenn ich mit meiner jetzigen zufrieden bin? Eine Führungskraft hat Schwierigkeiten, ihre nächsten Karriereschritte zu planen, wenn sie mit ihrer aktuellen Situation zufrieden ist. How Should I Plan for my Next Role when I’m Happy with the One I’m In? hbr.org
Mentale Gesundheit in der C-Suite Ehemaliger Coach CEO Lew Frankfort darüber, wie man sich selbst pflegt und was man mit seinen Kollegen teilt. Mental Health in the C-Suite hbr.org
Wenn das Management Ihres Teams zu viel wird Fünf Experten äußern sich zu den Belastungen, mehr Menschen mit weniger Unterstützung zu führen – und was Sie dagegen tun können. When Managing Your Team Becomes Too Much hbr.org
6 rote Flaggen, die gute Kandidaten davon abhalten, eingestellt zu werden Ratschläge für Einzelpersonen und Einstellungsteams, wie sie die häufigsten Stolpersteine im Vorstellungsgespräch überwinden können. 6 Red Flags That Keep Good Candidates from Getting Hired hbr.org
Eine Formel zur Quantifizierung des wahren Wertes von Marketing – SPONSORENINHALT VON ZETA GLOBAL Gesponserte Inhalte von Zeta Global. A Formula to Help Quantify the True Value of Marketing - SPONSOR CONTENT FROM ZETA GLOBAL hbr.org
Treffen Sie bessere strategische Entscheidungen inmitten von Unsicherheit Ein Leitfaden zur Überprüfung Ihrer Instinkte. Make Better Strategic Decisions Amid Uncertainty hbr.org
Wie KI die Talentakquise von Beratungsunternehmen revolutioniert Da es weniger Einstiegsjobs gibt, müssen Unternehmen von der Einstellung für Routinearbeiten zur Einstellung von Führungspotenzial übergehen. How AI Is Upending How Consulting Firms Hire Talent hbr.org
Führungskräfte brauchen weiterhin Weiterbildung und Entwicklung Fünf Strategien, um neuen Führungskräften zu helfen, von zufälligem zu bewusstem Wachstum zu gelangen. Senior Leaders Still Need Learning and Development hbr.org
Was passiert, wenn KI Löhne festlegt Forscher speisten 60.000 Freelancer-Profile in acht weit verbreitete LLMs ein. Hier ist, was sie herausfanden. What Happens When AI Sets Wages hbr.org
Neue Forschungsergebnisse darüber, wie die besten Manager die Karrieren von Mitarbeitern gestalten Eine Studie mit 200.000 Mitarbeitern ergab, dass diese Führungskräfte durch die Besetzung von Mitarbeitern mit den richtigen Rollen dauerhafte Vorteile schufen, die ihre Amtszeit überdauerten. New Research on How the Best Managers Shape Employees’ Careers hbr.org
Eine experimentelle Denkweise in Ihrem Unternehmen kultivieren Mit dem richtigen Ansatz können auch kleine Unternehmen durch die richtigen Tests einen Wettbewerbsvorteil erzielen. Cultivating an Experimental Mindset in Your Organization hbr.org
Um Ihre Marke hervorzuheben, schaffen Sie Momente freudiger Teilbarkeit Die erfolgreichsten Marken nehmen kleine Freuden und verwandeln sie in Erlebnisse, die sich größer anfühlen als das Produkt selbst. To Set Your Brand Apart, Create Moments of Shareable Joy hbr.org
Wie man sich selbst durch komplexe Probleme coacht Ein Rahmenwerk für die Bewältigung von Momenten mit hohem Einsatz und hohem Druck ohne formelles Executive Coaching. How to Coach Yourself Through Complex Problems hbr.org
Wie man in chaotischen Zeiten mit Mut führt Ein Gespräch mit HBS-Professor Ranjay Gulati über mutiges Handeln inmitten von Unsicherheit. How to Lead with Courage in Chaotic Times hbr.org
Wie Dollar Tree trotz des Preisendes von einem Dollar erfolgreich sein will Kann die Discount-Einzelhandelskette durch intelligente Marketing-, Preis- und Markenstrategien für ihre preissensiblen Kunden relevant bleiben? How Dollar Tree Plans to Thrive Despite Breaking the Buck hbr.org
Vier strategische Signale, auf die Technologieführer achten – SPONSORENINHALT VON ARM Gesponserte Inhalte von ARM. Four Strategic Signals Technology Leaders Are Tuning In To - SPONSOR CONTENT FROM ARM hbr.org
Wenn zwei Führungskräfte besser sind als eine Erfolgreiche Führungsduos nutzen ihre grundlegend unterschiedlichen Stärken. When Two Leaders Are Better Than One hbr.org
Neue Forschung zeigt, wie ein „Ideenmarktplatz“ Innovationen fördern kann Mitarbeiter-Einblicke sind eine wertvolle Ressource. Hier erfahren Sie, wie Sie sie nutzen können. New Research Shows How an “Idea Marketplace” Can Boost Innovation hbr.org
Ist Ihre Marke für die KI-Suche optimiert? Wie Sie über die Online-Präsenz Ihres Unternehmens im Zeitalter der KI nachdenken. Is Your Brand Optimized for AI Search? hbr.org
Wie man eine Traditionsmarke neu erfindet – und gewinnt Ein exklusives HBR Executive Q&A mit Lew Frankfort, dem ehemaligen CEO von Coach und Autor des neuen Buches Bag Man. How to Reinvent a Legacy Brand—and Win hbr.org
Costcos Jim Sinegal über den Aufbau eines Unternehmens, das Bestand hat Fünf tief verwurzelte Überzeugungen prägten die Kultur von Costco. Costco’s Jim Sinegal on Building a Company That Will Endure hbr.org
Aufbau einer kundenorientierten Organisation Das HBR Executive Playbook zum Aufbau einer Organisation, in der Kundenerfolg die Grundlage für langfristiges Wachstum bildet. Building a Customer-Centric Organization hbr.org
Die Bedeutung von Vertrauen und Transparenz in Retail Media Netzwerken Einzelhändler bauten ihre RMNs mit Lieferantengeldern auf. Jetzt müssen sie sie sich verdienen. The Importance of Trust and Transparency in Retail Media Networks hbr.org
