Die gängige Überzeugung, dass Thomas Edison allein die Glühbirne erfunden hat, ist ein Irrtum. Während Edisons Patent sich darauf konzentrierte, die Glühbirne praktikabel und erschwinglich zu machen, baute er auf bereits existierenden Versionen auf und arbeitete mit einem Team von qualifizierten Personen zusammen. Dies unterstreicht eine breitere Tendenz, Durchbrüche einzelnen Genies zuzuschreiben, eine Erzählung, die oft von populären Medien verbreitet wird. Die Forschung zeigt jedoch durchweg, dass Teams, und nicht Einzelpersonen, die primären Schöpfer von neuem Wissen in den meisten Branchen sind. Neue Ideen erfordern Zusammenarbeit und Teamwork, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen, und nachhaltiger Erfolg in jedem Bereich resultiert aus gut konzipierten Teams. Diese Tendenz, Erfolg und Misserfolg Einzelpersonen übermäßig zuzuschreiben, bekannt als der fundamentale Attributionsfehler, führt zu fehlerhaften Organisationsstrukturen, die die Einstellung von "Stars" über die Förderung effektiven Teamworks stellen. Hochleistungsfähige Teams sind kein Zufall, sondern werden absichtlich mit bestimmten Elementen gestaltet. Dazu gehören eine angemessene Zusammensetzung mit einer vielfältigen Mischung von Fähigkeiten, klare und lebendige Ziele, gut konzipierte Aufgaben, die Autonomie bieten und es den Mitgliedern ermöglichen, Fortschritte zu sehen, sowie unterstützende Normen, die Experimentieren und Ideenaustausch fördern. Letztendlich beruht die Umsetzung großartiger Ideen und die Gründung erfolgreicher Unternehmen mehr auf der Struktur und den Fähigkeiten eines Teams als auf der Brillanz einer einzelnen Person.