Los OKR se han convertido en una forma popular de conectar la estrategia con la ejecución en organizaciones grandes. Pero cuando se establecen en una cascada descendente, a menudo pierden su significado. Los equipos reciben objetivos que no ayudaron a crear, y el resultado es un compromiso débil y poco cambio real. Paulo Caroli describe cómo los equipos de alto rendimiento pueden trabajar de otra manera. Definen sus propios objetivos en una organización que utiliza un proceso colaborativo para alinear los OKR del equipo con la estrategia más amplia. Con estos OKR de equipo en su lugar, crean un propósito compartido y se convierten en la base para un ciclo regular de planificación, revisiones y retrospectivas.