La creencia convencional de que Thomas Edison descubrió únicamente la bombilla es un error. Si bien la patente de Edison se centró en hacer que la bombilla incandescente fuera práctica y asequible, se basó en versiones existentes y colaboró con un equipo de personas capacitadas. Esto resalta una tendencia más amplia a atribuir los avances a genios solitarios, una narrativa a menudo perpetuada por los medios de comunicación populares. Sin embargo, la investigación muestra consistentemente que los equipos, en lugar de los individuos, son los principales creadores de nuevos conocimientos en la mayoría de las industrias. Las nuevas ideas requieren colaboración y trabajo en equipo para alcanzar su máximo potencial, y el éxito sostenido en cualquier campo proviene de equipos bien diseñados. Esta tendencia a sobre-atribuir el éxito y el fracaso a los individuos, conocida como el error fundamental de atribución, conduce a estructuras organizativas defectuosas que priorizan la contratación de "estrellas" sobre el fomento del trabajo en equipo eficaz. Los equipos de alto rendimiento no son accidentales, sino que se diseñan intencionalmente con elementos específicos. Estos incluyen una composición adecuada con una mezcla diversa de habilidades, metas claras y vívidas, tareas bien diseñadas que ofrecen autonomía y permiten a los miembros ver el progreso, y normas de apoyo que fomentan la experimentación y el intercambio de ideas. En última instancia, la ejecución de grandes ideas y la creación de negocios exitosos dependen más de la estructura y las capacidades de un equipo que del brillo de un solo individuo.