¿Se le pide hacer trabajo que no está en su descripción de trabajo? 5 formas inteligentes de marcar límites

"Los empleados frecuentemente reciben tareas adicionales fuera de sus descripciones de trabajo, a menudo disfrazadas de trabajo en equipo, lo que lleva a la sobrecarga y estancamiento en la carrera. Las respuestas estratégicas son cruciales, no se trata de ser difíciles, sino de proteger su tiempo y carrera. Primero, clarificar la relevancia de la solicitud y quién debería ser responsable, especialmente para el "trabajo invisible" que afecta desproporcionadamente a ciertos grupos. Tomar un momento antes de responder permite evaluar la capacidad, la alineación con los objetivos y el costo de decir sí. Diferenciar entre apoyo útil y ser responsable de las tareas de otros; rastrear la frecuencia e impacto del trabajo adicional. Decir "no" con respeto, sin disculparse, es esencial; ofrecer alternativas si es posible. Abordar problemas recurrentes en las revisiones de desempeño, discutiendo el impacto de las tareas adicionales y la necesidad de límites más claros. Proteger su tiempo y energía no es egoísta, sino estratégico para el éxito sostenible y el liderazgo claro. Esto implica establecer límites, priorizar las responsabilidades principales y abogar por uno mismo. En última instancia, enfocarse en tareas de alto valor asegura el progreso en la carrera y el bienestar."