Arrêtez de former les femmes à ‘diriger comme un homme’

"Sylvia, une associée senior, a considéré se porter candidate au poste de CEO et a réalisé que son genre serait un facteur important dans le processus de prise de décision. De nombreuses femmes sont conseillées d'imiter les normes de leadership masculines, mais cela entraîne souvent des pénalités plutôt que du succès. Le problème ne réside pas dans le fait que les femmes doivent changer, mais dans la définition même du leadership, qui favorise encore les traits masculins. Les organisations ratent des styles de leadership précieux et de l'intelligence émotionnelle en adhérant à ces normes dépassées. Deux changements cruciaux sont nécessaires : cesser d'encourager les femmes à diriger comme des hommes et élargir la définition du leadership fort. Le texte décrit quatre conseils problématiques donnés aux femmes et propose des stratégies inclusives alternatives pour tous. Premièrement, au lieu d'éviter le "langage faible", qui comprend les hésitations et les déclarations de réserve, il devrait être rebaptisé "langage stratégique" pour transmettre la sensibilité et établir la confiance. Deuxièmement, plutôt que d'adopter uniquement une prise de décision autoritaire, qui peut être perçue comme de l'arrogance pour les femmes, un style de leadership participatif qui invite à la participation et établit un consensus est plus efficace. Troisièmement, tandis que l'autopromotion est importante, les femmes sont souvent pénalisées pour cela, il faudrait donc mettre l'accent sur le partage du crédit généreux et mettre en valeur les succès des autres. Enfin, l'attente selon laquelle les femmes doivent réprimer leurs émotions, tandis que les hommes sont considérés comme passionnés, est préjudiciable ; au lieu de cela, le leadership devrait équilibrer l'authenticité avec la discrétion, permettant la vulnérabilité et la passion lorsqu'il est approprié. Redéfinir le leadership pour embrasser des styles divers, plutôt que d'attendre que les femmes se conforment aux idéaux masculins, est essentiel pour favoriser des organisations inclusives et innovantes où tous les leaders peuvent prospérer."