Cessez de financer le mauvais avenir

Le secteur de l'impact social échoue en finançant des solutions obsolètes plutôt qu'en adoptant des technologies d'IA transformatrices. De nombreux financeurs continuent de soutenir des changements progressifs et une montée en compétence basique en IA, ce qui est insuffisant face aux transformations fondamentales que représente l'IA. Cette approche néglige la nécessité de construire des organisations natives de l'IA, capables d'exploiter l'IA pour un impact réel. Les communautés souffrent lorsque le financement est détourné de l'innovation véritable. Les stratégies d'IA actuelles se concentrent souvent sur l'adoption d'outils superficiels plutôt que sur un changement de mentalité organisationnel plus profond. Les organisations sont équipées d'outils dépassés pour relever des défis futurs complexes, axés sur l'IA. La tendance du secteur à récompenser les propositions prudentes entrave le changement radical. Des exemples de projets réussis, natifs de l'IA, démontrent le potentiel de solutions accessibles et centrées sur l'humain lorsque l'IA est intégrée fondamentalement. Les financeurs doivent passer du soutien aux ajouts cosmétiques d'IA à l'investissement dans des organisations transformatrices et natives de l'IA. Cela nécessite de soutenir les entités prêtes à repenser leurs modèles opérationnels dans leur intégralité pour obtenir de meilleurs résultats. L'avenir de l'impact social réside dans des organisations natives de l'IA, collaboratives, axées sur des résultats mesurables, et non sur de simples activités. Le véritable obstacle au progrès est la capacité d'une organisation à se réinventer avant que le monde ne le fasse. Les financeurs devraient soutenir ceux qui sont préparés à cette réinvention, en acceptant les échecs potentiels comme faisant partie du processus. Le secteur a besoin d'action et de financement pour les disruptifs, pas de plus de cadres ou de discussions.