Chanceux ou répétable

Discuter de la chance peut être délicat car cela évoque souvent des sentiments d'envie ou d'insuffisance. Une manière plus appropriée de comprendre la chance est de considérer quels aspects du succès ne sont pas répétables. Alors que la création d'Amazon par Jeff Bezos n'était pas uniquement basée sur la chance, de nombreux facteurs contribuant à son succès, tels que les conditions de marché et les progrès technologiques, ne peuvent pas être reproduits. Il est crucial de différencier entre les compétences répétables et les circonstances non répétables lors de l'apprentissage auprès des individus réussis. La loi de Dollo sur l'irréversibilité, qui stipule qu'une fois qu'une espèce a perdu un trait, elle ne peut pas le récupérer en raison du chemin complexe qui a mené à son développement initial, illustre ce concept. De même, dans les affaires et l'investissement, bien que l'histoire offre des leçons précieuses, le passé n'est pas un prédicteur parfait de l'avenir car de nombreux facteurs ne sont pas répétables. Se concentrer sur des leçons spécifiques et non répétables peut être préjudiciable, comme on l'a vu pendant la bulle internet et la crise immobilière qui a suivi. Au lieu de cela, concentrez-vous sur l'identification et l'émulation des compétences répétables, comme la patience de Warren Buffett ou la compréhension de la distribution de John D. Rockefeller. Bien que nous puissions apprendre de la prise de risque d'Elon Musk ou de la vision à long terme de Jeff Bezos, leurs industries spécifiques et les contextes dans lesquels ils ont prospéré ne pourraient pas être répétables. En fin de compte, se concentrer sur les compétences et les principes répétables accroît nos chances de réussite.