DOGE réduit les contrats informatiques fédéraux. Ne comptez pas sur le gouvernement pour combler le vide

Le Département de l'efficacité du gouvernement (DOGE) a achevé ses coupes dans les rôles d'emploi fédéraux et les firmes de consulting, et vise maintenant les fournisseurs de services IT qui approvisionnent les systèmes et services aux agences fédérales. L'Administration des services généraux (GSA) a envoyé des lettres aux vendeurs IT, demandant la preuve que leurs prix de contrat sont compétitifs et ne peuvent pas être réalisés par des employés du gouvernement. Le mouvement vise à ramener plus de services numériques en interne, car les besoins techniques fédéraux sont souvent moins complexes que ce que les vendeurs livrent. Cependant, les critiques arguent que le DOGE n'a rien construit en interne et a licencié du personnel ayant l'expertise requise. Le modèle du Royaume-Uni, GOV.UK, qui a été construit en interne, pourrait être un exemple de travail pour le pays à suivre. Le modèle britannique a remporté de nombreux prix et a été reconnu comme une fonction clé d'un État moderne. Les experts mettent en garde que la réduction des contrats de consulting sans s'assurer d'une expertise adéquate en interne est une préoccupation, et que la construction et la maintenance de l'infrastructure numérique par les gouvernements est essentielle pour la capacité de gouvernance, la sécurité nationale et la sécurité économique. Ramener les services en interne ne fonctionnera pas à moins que le gouvernement ne construise les équipes pour le faire bien. Les États-Unis ne sont pas le seul pays à repenser les services publics numériques, car c'est un modèle visible dans le monde entier.