Être demandé de faire du travail qui n'est pas dans votre description de poste ? 5 moyens intelligents de fixer les limites

"Les employés reçoivent fréquemment des tâches supplémentaires en dehors de leur description de poste, souvent déguisées en travail d'équipe, ce qui entraîne surmenage et stagnation de carrière. Des réponses stratégiques sont essentielles, non pour être difficile, mais pour protéger son temps et sa carrière. Tout d'abord, clarifiez la pertinence de la demande et qui devrait en être responsable, en particulier pour le "travail invisible" qui affecte de manière disproportionnée certains groupes. Prendre le temps de répondre permet d'évaluer la capacité, l'alignement avec les objectifs et le coût de dire oui. Faites la distinction entre le soutien utile et la responsabilité des tâches des autres ; suivez la fréquence et l'impact du travail supplémentaire. Dire "non" de manière respectueuse, sans excuses, est essentiel ; proposez des alternatives si possible. Abordez les problèmes récurrents lors des évaluations de performance, en discutant de l'impact des tâches supplémentaires et de la nécessité de frontières plus claires. Protéger son temps et son énergie n'est pas égoïste, mais stratégique pour le succès durable et le leadership clair. Cela implique de fixer des limites, de prioriser les responsabilités essentielles et de défendre ses propres intérêts. En fin de compte, se concentrer sur les tâches à haute valeur assure la progression de carrière et le bien-être."