Les développeurs et les équipes DevOps qui travaillent avec Kubernetes ont tendance à se concentrer principalement sur la performance et accordent peu d'attention aux coûts. Lorsque les charges de travail fonctionnent sans problème et respectent les accords de niveau de service (SLA), les considérations budgétaires passent souvent au second plan, jusqu'à ce qu'une force extérieure (généralement l'équipe financière) exige une optimisation. Cependant, la réalité est que négliger les coûts jusqu'à l'intervention de la finance ne conduit qu'à l'inefficacité et au gaspillage de ressources, et finalement, à beaucoup de travail sur l'optimisation des coûts. Ce cycle, où les coûts sont oubliés puis optimisés agressivement sous pression, consomme beaucoup de temps et d'énergie qui pourraient être mieux utilisés pour d'autres initiatives stratégiques.