Les entreprises ont besoin de leaders. Voici comment se démarquer

Les entreprises font face à un nouveau défi : une pénurie d'employés prêts à prendre des rôles de leadership. Selon un rapport de DDI, 75 % des entreprises priorisent la promotion interne, mais moins de 20 % des directeurs des ressources humaines estiment avoir des employés prêts à occuper des rôles de leadership clés. Le rapport a également trouvé que la génération Z est plus susceptible de refuser des rôles de leadership et de quitter son emploi en raison d'une mauvaise direction. Cela crée une opportunité pour ceux qui veulent être leaders, mais les entreprises doivent créer un pipeline de leadership solide en fournissant un coaching adéquat et en identifiant les leaders potentiels tôt dans leur carrière. Les attentes des employés ont évolué, et les jeunes employés résistent à la micromanagement et au surmenage, préférant une meilleure balance entre vie professionnelle et vie personnelle. Pour se démarquer comme leader, les employés devraient cultiver des compétences douces comme la communication, les compétences interpersonnelles, l'humilité et la capacité à s'adapter au changement et à travailler avec l'intelligence artificielle. Les entreprises peuvent renforcer leur résilience en utilisant l'analyse des données sur les personnes pour prévoir les besoins et construire leur banc de futurs leaders. Les meilleurs leaders seront ceux qui pourront s'adapter au changement, motiver les autres et explorer de nouvelles opportunités.