"Pourquoi votre organisation a besoin à la fois de "moonshots" d'IA et de victoires banales"

Les entreprises devraient investir 307 milliards de dollars dans l'IA d'ici 2025, mais la plupart de ces projets échoueront en raison d'un manque d'équilibre entre les initiatives ambitieuses et les initiatives de routine. Le véritable pouvoir de l'IA émerge lorsque les dirigeants orchestrent un portefeuille de projets allant du révolutionnaire au routinier. Cette approche permet aux organisations de gérer les risques et d'équilibrer les priorités concurrentes. L'approche du portefeuille d'innovation permet aux dirigeants de comprendre comment les différentes initiatives d'IA interagissent et de créer un pipeline de projets de tailles, de portées et de risques variés. Le PDG doit devenir le chef d'orchestre du portefeuille d'IA, équilibrant les priorités concurrentes tout en maintenant la cohérence stratégique. Le rôle du PDG implique la définition de la vision, l'allocation des ressources et la conduite de la transformation culturelle. Un portefeuille d'IA réussi devrait fonctionner aux niveaux macro et micro, équilibrant les grandes visions avec les victoires quotidiennes. La cartographie des priorités stratégiques est essentielle pour évaluer les initiatives d'IA et allouer les ressources efficacement. Le modèle d'évolution continue implique un rééquilibrage régulier, des boucles d'apprentissage et une évolution culturelle pour s'adapter aux environnements dynamiques. En fin de compte, les portefeuilles d'IA réussis reconnaissent que l'IA consiste à transcender les limitations actuelles, et cela nécessite des bases solides et une approche équilibrée.