過去20年間、企業の持続可能性はビジネス界で重要な議論の1つとなり、社会的、環境的、倫理的、消費者、人権に関する懸念をビジネス戦略や運営に統合することに焦点を当てています。地球の持続可能性を中心に据えており、企業がこの分野で行動する動機は様々です。企業の持続可能性責任者（CSO）は、この運動の重要な人物として登場していますが、その役割は広範囲にわたります。CSOの中には、長期的なビジョンと指導を提供し、ジェダイのような役割を果たします。他のCSOは、ピノキオのジミニー・クリケットのように、企業の良心として機能しています。さらに、CSOの中には、実際には地球に利益をもたらさない行動を、地球に有益であると売り込むマーケティング戦略として機能しています。最後に、CSOの中には、古代エジプトのミイラ作りが永遠の命を約束するように、企業の長期的な存続を確保することを目指しています。持続可能性の概念は時間の経過とともに進化しており、このテーマに関する記事や研究が急増しています。にもかかわらず、CSOが何をするべきか、あるいは何をするべきかについては、明確な合意はありません。