間違った未来への資金提供をやめよう

社会貢献分野は、革新的なAI技術を受け入れるのではなく、時代遅れの解決策に資金を提供することで失敗しています。多くの資金提供者は、AIが代表する根本的な変化には不十分な、漸進的な変化や基本的なAIスキル向上を支援し続けています。このアプローチは、真のインパクトのためにAIを活用できるAIネイティブ組織を構築する必要性を無視しています。資金が真のイノベーションから誤って配分されると、コミュニティは苦しみます。現在のAI戦略は、より深い組織的なマインドセットのシフトよりも、表層的なツールの導入に焦点を当てることがよくあります。組織は、複雑でAI主導の将来の課題に対処するために、時代遅れのツールを装備されています。分野の安全な提案を評価する傾向は、急進的な変化を妨げます。成功したAIネイティブプロジェクトの例は、AIが根本的に統合された場合に、アクセス可能で人間中心のソリューションの可能性を示しています。資金提供者は、化粧品のAIアドオンのサポートから、変革的でAIネイティブな組織への投資に移行する必要があります。これには、より良い成果を達成するために、運用モデル全体を再考する意思のあるエンティティを支援することが必要です。社会貢献の未来は、活動だけでなく測定可能な結果に焦点を当てた、AIネイティブで協力的な組織にあります。進歩の真の障壁は、世界がそうする前に自己破壊する組織の能力です。資金提供者は、プロセスの部分として潜在的な失敗を受け入れ、この破壊の準備ができている人々を支援する必要があります。分野は、より多くのフレームワークや議論ではなく、破壊者への行動と資金提供を必要としています。