将来性のあるキャリアラダーを構築するための3つのステップ

チームの成長と人材定着のために、デザインキャリアラダーを作成することは非常に重要です。著者は、会社の拡大期にDoddleのためにデザインチームをビジネス目標に沿わせるキャリアラダーを開発しました。この軽量なフレームワークは、採用の改善、チーム開発の強化、そしてリーダーシップに目的意識をもたらすのに役立ちました。構造がなければ、成長は混沌とし、一貫性の欠如や戦略的視点の欠如につながる可能性があります。デザイナーは、自身の昇進パスや、より高いレベルで何を期待されているのかを理解するのに苦労することがよくあります。著者の目標は、過度に複雑な文書ではなく、実行可能で、柔軟で、現実的なフレームワークを構築することでした。 重要なステップは、ビジネスの2年間の戦略的ビジョンと市場の焦点を合わせることでした。Figma、Intercom、GitLabなどの企業の既存の業界キャリアラダーを調査することは、貴重なインスピレーションとなりました。重要なのは、このプロセスが共同作業であり、デザインチームを巻き込んで、彼らの賛同を得てフィードバックを取り入れることでした。スキルセットを定義する前に、人間中心のデザインやエンドツーエンドのオーナーシップといった基本的な原則が確立されました。5つの主要なスキル分野が特定されました。コミュニケーション＆コラボレーション、問題解決＆戦略、リサーチ、データ＆検証、クラフト（UX）、そしてビジュアルデザインです。このラダーは、採用、個々の開発に関する議論、そして部門間の連携のためにすぐに実践されました。最終的に、デザインキャリアラダーは、スタートアップであっても、チームメンバーが大切にされ、サポートされていると感じさせ、より良い成果につながる戦略的なツールなのです。