ナン・ランソホフの分析は、AIから生み出された富とそれを寄付したいと熱望する創業者によって推進される、アメリカの慈善活動の第三の波を浮き彫りにしています。彼女は、既存の慈善活動システムは、この新たな資本の流入に対処するには不十分であると主張しています。著者はこれに同意し、重要な問いを投げかけます。将来最も影響力のある社会制度が非営利団体ではないとしたらどうなるでしょうか？歴史的に、慈善活動は富の創造に続き、起業家たちは自らの産業によって引き起こされた社会問題の修復に資金を提供しました。カーネギーやロックフェラーのような初期の慈善家たちは、寄付を永続的な制度への戦略的投資と見なし、体系的でした。この「二重帳簿」システムは、ビジネスの成功と慈善活動の影響を分離しました。しかし、新世代の創業者はこれらの境界線を曖昧にし、企業のミッションを事業モデルに直接統合しています。これらの「ミッションドリブンカンパニー」は、社会的な善が利益と本質的に結びついている成功を目指しています。一部ではこれを単なるマーケティングと批判していますが、最も強力な例は、ビジネスの