ジョン・マッコイは、クラッカー・バレル社のリブランディングについて議論し、その変更は政治的ではないかもしれないが、キャラクターと文脈の喪失を表していると主張しています。彼は、企業がデザインのトレンドに従ってブランドを単純化し、クリーンでモダンな美学を目指していると考えています。このトレンドには、しばしばフラットなタイポグラフィと短いブランド名が含まれ、消費者の潜在的な複雑さを排除することを目的としています。マッコイは、新しい経営陣がHBOやTwitterの例を挙げながら、自身の影響力を主張するためにリブランディングを行う可能性もあると指摘しています。彼は、明瞭さと有用性を強調する「less is more」というデザイン原則を認めつつも、その実践者がその効果を過大評価することがあると示唆しています。クラッカー・バレルを巡る論争は、特にアンクル・ハーシェルというマスコットと樽の削除に関連しています。マッコイは、新しいレタリングはよくできていることに同意しますが、ミニマリストなリブランディングが遅れており、おそらく一時的なトレンドであるという自身の見解を繰り返します。彼は、この論争が拡大した原因を、クラッカー・バレル社の買収を長年望んでいるアクティビスト投資家のサルダール・ビグラーリ氏に帰しています。ビグラーリ氏のステーキ・アンド・シェイク・チェーンは、クラッカー・バレル社の評判と株価を損なうために「ウォーク」という物語を推進していると非難されています。マッコイは、リブランディングは単にミニマリストであり、本質的に「ウォーク」ではなく、ビグラーリ氏の努力は潜在的な買収を目的としていると断言しています。