AIネイティブ企業は、初期のクラウド導入と同様のパターンをたどっており、基本的な統合から始まり、後にアーキテクチャの変更を経ていきます。Anthropicは、10年前のAWSと非常に似た中核事業戦略を示していますが、そのペースははるかに速いです。Anthropicやクラウドプロバイダーのような企業にとって、主要な資産は基盤となるテクノロジーだけでなく、それにアクセスをレンタルする能力です。AWSは歴史的に、プラットフォーム上で成功したスタートアップを観察し、その後独自の競合マネージドサービスを立ち上げることで成長しました。この競争戦略は、Elasticsearch、MongoDB、Redis、HashiCorpのTerraformのようなプロジェクトにおけるライセンス変更やフォークにつながりました。しかし、AWSによるこのエコシステムの「食い尽くし」は、最終的に生き残った企業が、単なる基盤コードではなく、製品で差別化して競争することを可能にしました。Anthropicは現在、このパターンを加速されたペースで再現しており、自社のモデル上で構築しているスタートアップと直接競合するファーストパーティソリューションを立ち上げています。例としては、Figmaに挑戦するClaude Design、法律AIスタートアップと競合するClaude for Legal、研究ワークベンチを提供するClaude Scienceなどが挙げられます。様々な垂直分野にわたるこの急速な拡大は、エコシステムが適応する能力に対する懸念を引き起こします。AWSは主にインフラストラクチャレイヤーで事業を展開していましたが、Anthropicはアプリケーションレベルで直接競合しており、パートナーにとってより大きな脅威となっています。反論としては、AnthropicはAWSが培ってきた深いドメイン知識を欠いている可能性があり、パワーユーザーが最終的に成長してしまう「すぐに使える」デフォルトソリューションにつながる可能性があると示唆されています。しかし、AWSはまた、積極的なスタートアップインキュベーションエコシステムを構築しましたが、これはAnthropicが現在欠いている能力です。Anthropicの動きのスピードと幅広さは、同社のプラットフォームに依存するスタートアップにとって大きな課題を提示しており、それらの長期的な存続は不確実なままです。