なぜあなたの組織にはAIの壮大な野心と地味な勝利の両方が必要なのか

企業は2025年までにAIに3070億ドルを投資すると予想されていますが、これらのプロジェクトのほとんどは、野心的な取り組みと日常的な取り組みのバランスが欠如しているために失敗するでしょう。AIの真の力は、リーダーが革命的なものから日常的なものまで、幅広いプロジェクトのポートフォリオを調整するときに現れます。このアプローチにより、組織はリスクを管理し、競合する優先順位のバランスを取ることができます。イノベーションポートフォリオアプローチにより、リーダーはさまざまなAIイニシアチブがどのように相互作用するかを理解し、さまざまな規模、範囲、リスクを持つプロジェクトのパイプラインを作成できます。CEOは、戦略的な整合性を維持しながら、競合する優先順位のバランスを取りながら、AIポートフォリオのチーフオーケストレーターになる必要があります。CEOの役割には、ビジョンの設定、リソースの配分、文化変革の推進が含まれます。成功するAIポートフォリオは、マクロレベルとミクロレベルの両方で運用され、壮大なビジョンと日常的な勝利のバランスを取る必要があります。戦略的優先順位マッピングは、AIイニシアチブを評価し、リソースを効果的に配分するために不可欠です。継続的進化モデルは、動的な環境に適応するために、定期的な再調整、学習ループ、文化進化を伴います。最終的に、成功するAIポートフォリオは、AIが現在の限界を超越することであり、これには基盤作りとバランスの取れたアプローチが必要であることを認識しています。