女性を『男性のようにリードする』ようにコーチングするのをやめよう

「シルビアはシニアパートナーとして、CEOへの立候補を検討し、自身の性別が意思決定プロセスにおいて重要な要素となることを認識しました。多くの女性は男性のリーダーシップ規範を模倣するようにアドバイスされますが、これは成功ではなく、しばしばペナルティにつながります。問題は女性が変化する必要があることではなく、リーダーシップそのものの定義にあり、それは依然として男性的な特性を優先しています。組織は、これらの時代遅れの規範に固執することで、貴重なリーダーシップスタイルと感情的知性を失っています。2つの重要な変化が必要です。女性に男性のようにリーダーシップを発揮することを奨励するのをやめ、強力なリーダーシップの定義を拡大することです。 このテキストは、女性に与えられる4つの問題のあるアドバイスを概説し、すべての人にとって代替的で包括的な戦略を提供します。まず、「弱い言葉」、つまり婉曲表現や免責事項を避ける代わりに、それを「戦略的な言葉」として再構築し、繊細さを伝え、信頼を築くべきです。次に、女性にとっては傲慢と見なされる可能性のある権威的な意思決定のみを採用するのではなく、インプットを求め、コンセンサスを構築する参加型リーダーシップスタイルの方が効果的です。第三に、自己宣伝は重要ですが、女性はしばしばそれによってペナルティを受けるため、焦点を、寛大にクレジットを共有し、他者の成功にスポットライトを当てることに移すべきです。最後に、男性が情熱的と見なされる一方で、女性が感情を抑制することが期待されることは有害です。むしろ、リーダーシップは真正性と裁量をバランスさせ、適切な場合には脆弱性と情熱を許容すべきです。女性が男性的な理想に conformity するように期待するのではなく、多様なスタイルを受け入れるようにリーダーシップを再定義することは、すべてのリーダーが thrive できる、包括的で革新的な組織を育成するために不可欠です。」