企業にはリーダーが必要です。ここが際立つ方法

企業は、新しい課題に直面している：リーダーシップの役割を受け入れる意思のある従業員の不足だ。DDIのレポートによると、75%の企業が内部昇進を優先しているが、人事部長の20%未満が重要なリーダーシップの役割を埋める準備のある従業員がいると言っている。このレポートでは、ジェネレーションZがリーダーシップの役割を拒否し、貧しいリーダーシップにより仕事を辞める可能性が高くなることも明らかになった。これにより、リーダーになりたい人々にとっての機会が生まれるが、企業は適切なコーチングを提供し、早期に潜在的なリーダーを特定することで、強いリーダーシップのパイプラインを構築する必要がある。従業員の期待は進化しており、若い従業員たちは、マイクロマネジメントや過労に対して反発し、より良いワークライフバランスを求めている。リーダーとして突出するためには、コミュニケーションやインターパーソナルスキル、謙虚さ、AIとの協力や変化に対する適応能力のようなソフトスキルを育む必要がある。企業は、人材アナリティクスを使用してニーズを予測し、将来のリーダーのベンチを構築することで、レジリエンスを高めることができる。最良のリーダーは、変化に対応し、他人を動機づけ、新しい機会を探索することができる者たちである。