企業ライフサイクルの概念は、企業が老化し、段階に応じて課題に直面する方法を説明しています。6つの段階は、アイデアの創出から衰退まであり、企業が成長するにつれて重要なタスクと運営指標が変化します。各段階には、移行ポイントと高い倒産率があり、生存と成長が極めて重要です。年齢、業界、運営指標は、企業のライフサイクル段階を決定するのに役立つ可能性があります。企業のライフサイクルの長さ、高さ、傾きは、業界の種類や技術の進歩などの要因によって異なります。テクノロジー企業は、伝統的な企業に比べて、ライフサイクルがより短く、急勾配であることがよくあります。企業財務の原則はライフサイクルを通して一貫していますが、焦点は、企業が成熟するにつれて投資から資金調達、配当の決定へと移行します。評価方法はライフサイクル段階によって異なり、若い企業はストーリーに依存するのに対し、成熟した企業は数値に焦点を当てます。価格設定は企業の評価に重要な役割を果たし、段階ごとに異なる指標とピアグループが使用されます。著者は、より短く急勾配の企業のライフサイクルのために、伝統的なビジネス慣行と投資理念を適応させる必要があると主張しています。