ジェフ・ベゾスは、スマートの種類が多岐にわたると指摘し、ロング・ターム・キャピタル・マネジメントの失敗が、学術的なスマートさにもかかわらず失敗したことを例に挙げ、ニュアンスのあるスマートさの重要性を強調しています。問題を解くことばかりがスマートさではなく、実際に物事を成し遂げるためには、証明や暗記以上のものが必要です。スマートさには、謙虚、想像力、複数の分野が意思決定に影響を与えることを理解するという点も含まれます。ある一つの分野でのエキスパートでは不十分であり、異なる分野をつなぐことが重要です。自信とパラノイアのバーベル・パーソナリティーが必要であり、boldな動きをしながら生存を優先することができます。人々を説得するためには、事実ばかりでなく物語も必要であり、影響力の鍵を握ります。自分の経験の限界と誤りを認める謙虚さが非常に重要です。また、スマートさが他人との理解や関係づくりに等しいとは限らないという微妙なスマートさもあります。最後に、自分自身と他人を即時の満足を捨てるために戦略的な注意散漫を実践することが、長期的な思考のために不可欠です。