企業ベンチャーキャピタル（CVC）は、全体のベンチャーキャピタル投資の半分近くを占めるまでに成長しており、2023年のVC投資の約半分を占めている。CVCは、伝統的なベンチャーキャピタリストとは異なる構造を持っており、独立性や資本コミットメントのレベルが異なる。CVCの動機は、金融的、戦略的、または両方の混合であると分類することができる。2024年の257のCVCファンドに関する調査によると、純粋に金融的な動機を持つCVCはわずか15%であり、残りの85%は戦略的またはハイブリッドの動機を持っていた。企業ベンチャーキャピタルは、伝統的なベンチャーキャピタリストよりも低いリターンを提供するが、VCリターン以上の利益を提供することになり、例えば、収入の増加、コスト削減、イノベーションの効率化などである。CVCバックの企業は、VCバックの企業よりも失敗率が低く、次のラウンドに進む企業の数が多い。しかし、これはCVCモデルの弱点を示唆しており、パフォーマンスが低い企業を切り捨てることをあまり行わない可能性がある。2010年の研究によると、CVC親会社の株主は、CVCの投資に対して否定的に反応し、独立した単位として構成されたCVCに対する反応は少なかった。