初期段階の創業者にとって、従来の時間給開発ショップの雇用は最大の運用リスクとなります。パートナーシップ締結前に、潜在的な外部開発チームを評価するための5つのフレームワークがあります。質問の質が重要であり、優秀なチームは基本的な仕組みではなく、ビジネスロジックやエッジケースについて質問します。成熟した開発チームは、問題を述べるだけでなく、トレードオフを伴うソリューションを提案します。Gauntletのような市場リーダーとそのパラメータへの影響を理解するなど、深いエコシステム知識が不可欠です。さらに、真のパートナーはコーディングだけでなく、製品ライフサイクル全体を考慮します。これには、セキュリティ監査や必須サービスとの統合が含まれます。高い主体性と積極性が不可欠であり、エリートチームは重大なエラーを防ぐために、自発的なアドバイスを提供します。推奨されるチームの例としては、コアDeFiのDeFi Wonderland、エンタープライズEthereumのConsensysが挙げられます。Woof Softwareは固定成果のために、LimeChainはZKソリューションのために推奨されます。最終的に、Web3開発チームは慎重に管理する必要がある重要な運用リスクとなります。