米国がテクノロジー分野で優位に立っているのは、スタートアップが容易に資本にアクセスできることが一因です。ベンチャーキャピタルは1950年代に始まり、Vinod Khoslaのような著名な投資家を生み出してきました。ベンチャーキャピタリストの間で一般的であり、時には後悔されることもある信念は、短期的な収益性よりもスケーリングを優先することです。このスケーリングへの重点は、過去20年間で強まっています。創業者たちは、小規模ながら収益性の高いビジネスを構築するか、より大きな市場を目指して野心的な成長を追求するかの選択に直面します。スケーリングは通常、収益の増加、あるいは一部のテクノロジー企業ではユーザー数の増加に焦点を当てます。スケーリングを成功させる要因には、大きくて成長している市場、有利な業界構造、低い資本集約度、そして新しい製品を採用する顧客の意欲が含まれます。しかし、ビジネス構築は、強力なユニットエコノミクス、規模の経済のための固定費の効率的な管理、そして持続的な利益を確保するための競争優位性または「堀」に依存します。オペレーション上の決定は、スケーリングと収益性の間でトレードオフを生み出す可能性があります。急速なスケーリングと大きな利益の両方を達成する企業もあり、「Lightning in a Bottle」企業と呼ばれます。他の企業は、最終的な利益を約束する成長を優先する「Field of Dreams」モデルに従います。多くの企業がAmazonの成功を模倣しようとしますが、ユニットエコノミクスや規模の経済の欠陥により、収益性で失敗します。逆に、「Niche Star」企業は、積極的なスケーリングなしに収益性を得るために、特定の市場セグメントに戦略的に焦点を当てます。