本稿は、欧州連合（EU）において、銀行以外のグループが銀行類似サービス、特に決済サービスを提供することの影響を探求する。規制の範囲を再調整することにより、これらの「新コングロマリット」を規制するための政策オプションに対処する。本稿は、5つのEUケーススタディを利用して、金融サービスがアンバンドリング、リバンドリング、埋め込み型ディストリビューション、ホワイトラベルパートナーシップを通じてデジタルで提供される様子を例示する。これらのケーススタディは、ビジネスモデル、ライセンス構造、フィンテックパートナーシップチェーン、およびデータ摩擦をマッピングする。分析により、これらの要因がグループ全体の隠れたリスクと、本国当局と受け入れ当局間の監督協力の複雑化をどのように引き起こすかが明らかになる。本稿は、既存の健全性、行動、および運用目標における潜在的な規制の盲点と不整合を特定する。また、金融イノベーション、フィンテック、およびビッグテックの監督に関する標準設定機関からのガイダンスも参照する。本研究は、規制アービトラージとシステム的な相互依存性を制限するための検討すべき4つの優先分野を特定する。同時に、本稿は進化する金融情勢におけるイノベーションを維持することを目指す。最終的な目標は、堅牢で適応性のある規制フレームワークを確保することである。