職務範囲外の仕事を頼まれたら？ 5つのスマートな線引き方

「職務内容外のタスクを受けることが頻繁にあり、チームワークの名目で過労やキャリアの停滞を招く。 これに対する戦略的な対応が必要であり、困難を避けるためではなく、時間とキャリアを守るためである。 まず、要件の関連性と責任者を明確化し、特に「見えない労働」が特定のグループに不均衡に影響を与える場合には注意する。 応答前に一時停止することで、能力の評価、目標との整合、同意のコストを評価できる。 有益なサポートと他人のタスクの責任を区別し、余分な仕事の頻度と影響を追跡する。 敬意を持って「ノー」という言葉を述べることが不可欠であり、可能な場合は代替案を提示する。 継続的な問題については、パフォーマンスレビューで討論し、余分なタスクの影響と明確な境界の必要性について話し合う。 時間とエネルギーの保護は、自己中心的ではなく、持続的な成功と明確なリーダーシップのために戦略的である。 これには、境界の設定、コアの責任の優先化、自己主張が含まれる。 最終的には、高価値のタスクに集中することで、キャリアの進歩とウェルビーイングを確保する。」