비영리 단체가 생존하려면 청중 참여에 대한 혁신적인 사고가 필요합니다.

비영리 부문은 정부 지원금 변화와 청중 행동의 변화로 인해 완벽한 폭풍우에 직면해 있습니다. 수십 년 동안 비영리 단체는 정부 보조금과 기관 기증자에게 의존했지만, 이 모델은 더 이상 신뢰할 수 없습니다. 트럼프 행정부의 정책은 최소 14,000개의 비영리 일자리 감소로 이어졌습니다. 한편, 청중 행동은 모바일 기부, 비디오 콘텐츠, 디지털 참여로 이동하고 있습니다. 구식 모델에 매달리는 비영리 단체는 멸종 위기에 처해 있지만, 방향을 전환하고 더욱 지속 가능해질 기회가 있습니다. 이를 달성하기 위한 세 가지 핵심 전략은 다음과 같습니다. 청중을 참여시키는 모바일 친화적인 플랫폼을 만들어 디지털 경험에 집중하고, 데이터를 사용하여 참여를 유도하고 관심을 행동으로 전환하며, 정치적 변동에 대한 면역력을 구축하기 위해 구독 수익 흐름을 창출하는 것입니다. 이러한 전환을 하는 조직은 더 강하고, 더 지속 가능하며, 미션에 더 밀접하게 연결될 것입니다. 핵심은 기관의 승인에 의존하기보다는 청중과의 관계를 구축하는 데 집중하는 것입니다. 이러한 변화는 생존만을 위한 것이 아니라, 청중 중심 전략을 기반으로 구축될 때 비영리 단체가 무엇이 될 수 있는지를 발견하는 것입니다.